Implementar un sistema de mejora continua requiere involucrar a distintos actores de la empresa, conocer los métodos de trabajo, difundirlos con convicción, supervisar de manera ordenada, vencer las resistencias internas y, lo más importante, requiere mirar los procesos y ver cosas que antes no se veían.

Esto puede ser difícil, especialmente al comienzo. LTi realiza consultoría en mejora continua para orientar el proceso de implementación y fortalecer los resultados, dejando capacidades instaladas para evitar que los clientes dependan de la consultoría para operar. Trabajamos un método de consultoría que permite colaborar con nuestros clientes en 3 niveles y 5 ámbitos, que van mucho más allá de la metodología de mejora continua elegida (LEAN, TPM, Six Sigma, Agile y otras), e incluyen el apoyo estratégico, el entrenamiento, la auditoría, la difusión y la gestión visual.

Nuestro equipo de consultores son profesionales de diversas disciplinas. Obviamente ingenieros industriales, de procesos y maquinaria, pero también profesores, periodistas, lingüistas, sicólogos, prevencionistas, politólogos y diseñadores. Además, todos han tenido experiencias con sistemas de mejora continua, algunos en las empresas más reconocidas del país.

Los participantes de nuestros planes de entrenamiento aprenden, no sólo van a clases. Aprenden porque en nuestros cursos se combina con equilibrio el conocimiento técnico y la capacidad de enseñar, en actividades entretenidas y desafiantes. Es como se aprende cuando existe pasión por la enseñanza.

Tanto la operación como la mejora continua de las empresas depende fundamentalmente de la capacidad de sus propios integrantes para llevarlas a cabo. Y la mayor parte de esas capacidades no se obtienen en la educación formal.

La capacitación y entrenamiento de LTi aplica el ciclo de administración de contenidos para la gestión social del aula y lo combina con juegos didácticos que permiten aplicar aprendizajes en procesos simulados. Nuestros profesores son consultores con entrenamiento en pedagogía, y ejecutan cursos cuidadosamente diseñados.

Contamos con planes de entrenamiento en sistemas de mejora continua, inducción a LEAN, TPM, Six Sigma y Agile; implementación de 5S; análisis de valor y desperdicios; entrenamiento nivel medio TPM y LEAN, Dirección de proyectos en LEAN y TPM, además de cursos de competencias laborales, métodos de enseñanza, competencias laborales, proyectos de ergonomía participativa y evaluación de transferencias del aprendizaje.

Detalle del método de administración de contenidos para la gestión social del aula

Usar el espacio a favor de los procesos es uno de los elementos fundamentales de los sistemas de mejora continua. Líneas guía, demarcaciones de espacio, ejemplos, lecciones visuales, paneles de sombra, descripciones de procesos y otros elementos de gestión visual distinguen a las empresas LEAN, TPM o Six Sigma.

Pero crear y mantener la de gestión visual son tareas que, habitualmente, alejan a las personas del corazón de su negocio. El área de gestión visual de LTi diseña gestión visual con eje en las personas y los procesos con mejora continua, produce soluciones eficientes, las instala y luego les realiza mantenimiento para asegurar que la vitalidad de los procesos no se pierde.